新飞昨再起飞 首要任务打开国内市场 或将成白电重镇

新飞复工后的冰箱生产线

□大河报·大河财立方记者吴春波文朱哲摄影

被康佳收购两个月后，新飞电器重生进入关键时刻：复工。

8月28日上午，在开发区新一街36号的新飞工厂，在委书记张国伟、市长王登喜，康佳集团总裁周彬、副总裁何建军，以及新飞电器的员工、供应商、渠道商的共同见证下，新飞电器正式复工。未来，康佳集团旗下白电业务将与新飞电器实行双品牌协同运作。

这意味着，作为的全国性白电品牌，新飞电器已经顺利走上了重生之路。如何在竞争日渐白热化的国内白电市场做好、做大、做强，正成为新飞电器必须面临的新考题。

首批复产冰箱定位中高端首要任务是打开国内市场

8月28日上午10点，新生产线启动，在新飞电器工人忙碌地装配下，一台台冰箱在流水线上移动，逐步走下生产线。据悉，新飞电器首批复产的是冰箱产品线，产品主要定位为中高端。而新飞电器目前的主要任务是打开国内市场，计划未来要拓展海外市场。

开工首日，新飞电器有数百名管理人员及工人参与生产，随着生产计划逐步展开，新飞电器也将在未来三年实现员工总需求2800人左右，其中管理、研发、销售人员为600人，生产系统管理和一线人员约2200人。

新飞电器相关负责人表示，具体的阶段性人员使用量，将根据复产的进度陆续扩充，新飞电器老员工将优先录用。

周彬表示，“新飞电器齐全的产品线序列、较高的行业知名度，以及在品牌价值、研发能力、产能设备、人才队伍等方面的宝贵资产，都对正处在高速发展期的康佳白电业务具有较大的吸引力”。周彬同时表示，“（重整新飞电器）只能成功，不能失败”。因为这既关系到康佳白电业务长远发展的战略性问题，也是康佳集团对政府、人民以及新飞人的郑重承诺。

对于新飞电器未来的发展，康佳集团结合新飞的具体情况，研究制定了短、中、长期产品发展规划：短期内盘活21款冰箱冷柜，9月开始业务运营。产品布局将以智能、健康、物联为发展方向。未来三年，新飞在产品研发方面累计投入将超过1亿元，力争通过2年的持续投入，使新飞产品达到国内水准。

王登喜在讲话中表示，康佳集团此次成功携手新飞，既是一次快速做大白色家电板块的良好机遇，也彰显了康佳保护民族品牌、振兴实体经济的责任与情怀。

在王登喜看来，依托康佳雄厚的资金实力、完善的创新体系、先进的管理理念、强大的市场号召力和美誉度，新飞必将再次腾飞。

康佳白电核心高管组团队将成为国内白电重镇

6月29日，康佳以4.55亿元的价格，成功拍下新飞电器有限公司、新飞制冷器具有限公司及新飞家电有限公司的股权及对应资产，也拍下了重整投资人身份，以及新飞电器多年来积淀的品牌、专利及相关固定资产。

8月3日，完成管理层交接后，康佳旗下康佳电器科技有限公司正式成为新飞电器的股权持有者，新飞电器的新高管团队同时确定。工商登记资料显示，新飞电器的新管理团队成员分别为吕剑、胡文斌、谢顺兴、孟宏刚、张中俊、刘斌，其中张中俊为董事长，吕剑为董事兼总经理。

在新飞电器副总和部门总监的安排上，新飞电器原工会主席将担任新飞电器副总，分管行政；而原新飞电器研发部门负责人张宏伟，则将继续负责新飞电器的技术研发工作。

据悉，在对新飞电器品牌使用方面，新飞电器品牌logo将沿用“Frestec”及一对翅膀图案组成的品牌形象标识。

另外，在开工启动仪式之前，康佳还与县政府就空调生产基地建设项目的合作进行积极磋商，并签订了框架性协议。如果项目达成，康佳将在未来三年计划投入10亿元在县建立空调生产基地，并实现三年生产销售空调400万台、收入80亿元，也将再次成为国内白电重镇。

定位、挑战与目标

定位

对于未来的新飞，康佳定位已经非常明确。“一是保持新飞的相对独立运营，二是实施‘康佳白电+新飞电器’的双品牌协同运作策略，三是适时推动新飞的资本化运作。”周彬说。

康佳集团表示，康佳集团在公司管理、制度文化建设、品牌营销和市场洞察等方面，将与新飞电器利用自身在技术、品牌、产品线和市场资源等方面的优势“双剑合璧”，释放出新飞电器重整后的市场和商业价值，使“康佳白电+新飞电器”成为国内白电行业的一股新的力量。

挑战

康佳的新飞电器阳谋，也面临来自市场形势变化带来的挑战。据奥维云网（AVC）数据显示，2018年上半年，全国冰箱零售量为1600万台，同比增长仅0.8个百分点。

家电行业观察家刘步尘表示，不仅仅是冰箱，包括空调在内的整个白电市场今年上半年增幅都低于两位数，也低于去年同期，白电市场正在由增量市场转变为存量市场，接下来的市场竞争将更加激烈。

相对于增量市场大家一起分蛋糕而言，存量市场已无蛋糕可分，只能通过企业的品牌和产品，切割实力较弱的竞争对手的市场蛋糕。

目标

在28日的启动仪式上，新飞电器也公布了战略发展目标以及未来三年的多项计划。在产量方面，2020年突破400万台，重回一线品牌阵营。